土木工程施工过程质量控制优化对策|乐鱼体育

木工雕刻机 | 2021-05-05
本文摘要:概要:本文以土木工程施工过程质量掌控的重要性为基础,从材料、设备、人员与合约这四个主要方面探究强化施工过程质量掌控的策略,为防止质量事故、提升土木工程施工质量获取确保。

概要:本文以土木工程施工过程质量掌控的重要性为基础,从材料、设备、人员与合约这四个主要方面探究强化施工过程质量掌控的策略,为防止质量事故、提升土木工程施工质量获取确保。关键词:土木工程;建设施工;施工质量;控制策略1土木工程施工过程质量掌控的重要性在土木工程施工过程中强化质量掌控对确保工程的整体质量而言至关重要,这主要反映在三个方面:①能尽可能弱化突发事件对工程施工的负面影响。在土木工程施工过程中常常遇上突发事件,很有可能影响工程最后的质量,只有作好过程质量掌控,才能作好应付各种施工问题的打算,减少再次发生突发事件的几率。②能促进施工单位各部门的协作。

土木工程施工和多个部门密切相关,如果各部门缺乏协作,就不会制约施工活动的长时间有序展开。③能及时发现各类施工质量问题,增加土木工程安全隐患。强化施工过程质量掌控的终极目的在于保证土木工程质量,因而施工单位切勿要构建全过程质量掌控,避免各类隐患,保证施工作业的安全性、稳定性[1]。

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2强化土木工程施工过程质量掌控的策略建议对于土木工程施工过程质量掌控,不应遵从预防为主和预防融合的基本原则,在各个施工阶段都要对施工材料、设备及人员、合约等因素展开严苛的掌控,在施工前期尽量避免问题,并谋求第一时间找到问题、解决问题,确保施工质量。2.1掌控材料质量,作好施工打算工作大多数土木工程施工单位目前未创建完备的施工过程质量管理与掌控制度,大大影响整体质量掌控效果。所以施工单位要留意完备内部质量制度与施工规范,基于施工过程质量掌控情况创建统一的标准,构建质量掌控的规范性、科学性、有效性。土木工程是可观的系统工程,顺利开展各项施工活动要以作好施工打算工作为前提,施工人员必需全面掌控施工过程中搭配材料的标准,在订购材料、交给材料时把好质量大关,让性价比最差的材料转入施工现场。

针对施工材料的数量、质量、规格与性能等都不应严苛挑选出、强化掌控,用于材料时精细检测,遵从产品规定,确保施工质量安全性。2.2有效地掌控设备,合理配置施工资源设备是土木工程施工过程中最主要的动力,掌控设备是掌控施工过程质量的最重要部门,施工单位不应基于土木工程施工设计图纸订购设备,防止因订购过多设备而浪费资金、订购过较少设备而中断施工进度,确保设备数量合理[2]。施工设备的质量也对施工过程质量有直接影响,低价格设备的质量固然可信,但远超过土木工程施工所需就不会浪费资源,价格便宜的设备质量又不过关,不会祸根质量安全隐患,所以必需严格把关施工设备生产厂家,挑选出质量好、性价比低的厂家。

与此同时,施工单位要合理配置施工过程的各种资源,敦促施工人员节约资源、保护环境,由质量负责人定期检查、维修施工所用机械设备,及时发现其功能性问题,有效地解决问题,禁令在施工过程中用于老化的、有功能问题的设备。2.3提升人员素质,获取质量掌控确保施工人员的素质对土木工程施工质量有严重影响,但施工单位的一线人员流动性较小,素质广泛不低,造成缺乏施工过程质量掌控的确保。因而施工单位必需严格考核参予施工的人员,证实其素质合格之后才能上岗。

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特别是在是要基于有所不同施工岗位的特征对施工人员实行有针对性的业务培训,让他们掌控所须要施工技术,在已完成培训之后展开考核,提升施工人员素质,同时确保施工质量的提高。如此一来,土木工程施工人员能取得大大提升专业能力与技术水平的机会通过对培训考核机制的实施充分调动自学主动性、积极性。除此以外,施工单位要留意用于科学合理的激励机制,因为一线施工人员体力消耗大、报酬较低,要再行确保决不欠薪施工人员的薪酬,强化人性化管理,在平时关心他们的身心健康,的组织有非常丰富实践经验的施工人员深入研究土木工程施工技术、施工质量管理,唤起施工人员的创性能力与创造性,打造出平稳、团结一致、高素质的土木工程施工队伍,持续提升施工过程质量掌控效果。2.4细化合约拒绝,增强施工质量掌控合约是保证土木工程施工过程质量与工程进度的基础,因而施工单位与委托方必需签定切实可行的施工合约。

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在合约的签定中要留意证实合同条款与细节的科学性、严谨性,双方严肃协商、细心定夺每一项条款,防止再次发生对立、问题。在施工合约中不仅要标明施工过程质量监督条款,更加要标明有可能再次发生的施工质量问题,具体双方的责任、解决办法。

如果因拨给资金、供应原材料等因素影响工程施工质量,必需在合约中标明责任分担比例、解决问题措施以及该如何分担由此引起的经济责任等,从而确切区分权力与责任,标明每一个细节,确保土木工程施工进度,掌控好施工过程中的工程质量。3结语土木工程施工过程中的质量掌控是一项有实际效用且十分复杂的工作,和整个工程的安全性、可靠性息息相关,并且质量管理是施工单位在市场白热化的竞争中扎根、发展的最重要手段,施工单位必需充分认识过程质量掌控的重要性,有效地掌控材料质量,作好施工打算工作,同时有效地掌控设备、提升人员素质,构建对土木工程施工资源的合理配置,获取掌控施工过程质量的确保,并通过细化合约拒绝大大增强质量掌控,保证工程质量,提升市场竞争力。.。


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